STRATEGI OG EKSEKVERING

Uanset om strategien er på plads eller i gang med at blive til, så kan jeg hjælpe til. Jeg kan tilbyde uvildig review af jeres digitaliseringsstrategi, teknologi- og arkitekturvalg, implementeringsroadmaps, projektplaner og organisatoriske forandringsplaner. 

Jeg har derudover stor erfaring med at dykke et spadestik dybere og hjælper gerne ledelseslagene i din organisation med implementeringen og eksekveringen af strategien. 

Strategiske og ledelsesmæssige rammeværktøjer som Six Simple Rules, LEAN Policy Deployment samt Dreams & Details har jeg god praktisk erfaring med at bruge.

PRODUKTUDVIKLING

At skabe innovative produkter, der løser faktiske behov, kræver nogle gange, at måden at arbejde på skal ændres. Brugerne skal inddrages i tilblivelsen af produkterne, også selv om det er besværligt. Så derfor handler det mere om at finde løsningen på at få dem inddraget end på at droppe indragelsen, selv om det ofte kan virke lettere og ikke mindst hurtigere.

Jeg har stor erfaring med brugeranalyse og har bl.a. besøgt et meget stort antal hospitaler i hele verden.

Jeg har sågar siddet på intensive afdelinger og været vidne til go-live af et IT system designet til at få information ud til patientens seng så hurtigt som overhovedet muligt og uden mulighed for mixup af data. Det sætter begrebet "In-production" lidt i perspektiv.

Jeg har stor erfaring med at lede store udviklingsprojekter og kan derfor vejlede projektledere, projektdeltagere, systemejere og ledelse og sågar tage ejerskab over produkt- og projektledelse i jeres virksomhed, hvis der er behov for det.

AGIL FORANDRINGSLEDELSE

Agil udvikling er noget som rigtig mange virksomheder har taget til sig - og af god grund.

Det er på samme tid utrolig komplekst og enormt simpelt at tale om agil udvikling. Det er en kompleks størrelse, fordi der ofte er ligeså mange holdninger til, hvad agilitet betyder, som der er deltagerer i den debat. Samtidig er det virkelig simpelt: Agilitet handler om at få skabt en kultur der fokuserer på at skabe værdi hele tiden. Det er måske den mest enkle måde at sige det på. Så kan det godt være at værdi for lige netop jeres virksomhed betyder fleksibilitet eller evnen til at adaptere til forandringer, fordi brugerkravene ændres hele tiden, eller måske betyder time to market alt for jer, og så er det måske derfor endnu mere vigtigt at have et fuldt funktionelt DevOps setup med automatisering, CI/CD og velfungerende feedback.

Uanset hvad, så er der konstant behov for at tilpasse jeres organisation til de omgivelser I færdes i, og det er mere vigtigt end nogensinde at medarbejderne motiveres af og selv driver den tilpasning. 

Jeg har stor erfaring med kulturforandring og kan bidrage positivt til forandringen hos jer uanset om I ønsker at implementere SCRUM, Kanban, Scaled Agile - SAFe eller andre metoder. Eller I har ønske om at indkøre værktøjer som Jira Agile, Azure DevOps, Team City eller lignende.

TEKNOLOGI

Cloud 2.0, Containerization, Docker, Kubernetes, VR/AR, IoT, 5G, AI osv. Der er helt utroligt meget, der rører sig i disse tider, og det kan være svært helt at følge med. Jeg tror, jeg har det som de fleste - kan næsten ikke få pusten...

Hvornår skal man vælge det ene, og hvornår skal man vælge det andet, og skal man overhovedet vælge, eller holde hovedet koldt, sæt nu der bare er tale om en døgnflue.

Det er ikke altid lige let at træffe det valg. Som tidligere CTO og ansvarlig for virksomhedens innovationsfokus og digitale transformation ved jeg, at det kan være svært at vide præcis, hvornår og ikke mindst hvad der skal gøres. Derfor kan det være fornuftigt med en ekstern sparring om netop det teknologiske roadmap og de organisatoriske implikationer en innovationsstrategi måtte afstedkomme